1. Общая оценка управленческой системы, выявление всех логистических функций и цепочек, диагностика механизмов управления ими.
2. Предварительное определение эффективности используемых механизмов управления логистическими системами фирмы.
3. Оценка уровня интеграции логистических подсистем.
4. Оценка эффективности работы логистических подсистем - снабжения, транспортировки, складирования, производства, дистрибуции и т.д. Выявление «узких мест».
5. Определение проблем (выявленных противоречий) в функционировании логистических систем, формулировка данных проблем в виде управленческих задач, ранжирование задач; определение стратегических и тактических целей развития логистической системы, определение приоритетных, срочных и несрочных задач и возможных методов их решения.
6. Предварительное определение альтернативных вариантов проектирования и внедрения управленческих механизмов в целях роста эффективности логистических систем и снижения доли логистических издержек в конечной цене продукции.
Основные результаты предконтрактной диагностики
• Выявление неэффективных механизмов управления логистическими системами.
• Определение фактических центров принятия логистических решений, предложения по оптимизации управленческо-логистических структур.
• Предварительная оценка уровня эффективности логистических систем фирмы, оценка доли логистических издержек в стоимости продукции.
• Предложение дальнейшей диагностики и разработки проектов реорганизации логистической системы.
http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=13
